ZEVOLVE DLEARNING / 人才能力底座能力发展 每个岗位，都有成长坐标把岗位要求，
把岗位要求，
变成员工的成长坐标。
连接岗位能力标准、培养项目、学习地图与评价数据，让人才发展有明确目标，也有持续反馈。
PURPOSE IN EVERY DETAIL / 让功能回到工作本身
从定义人才，到持续发展人才。
DEFINE WHAT GOOD LOOKS LIKE先对齐“应该会什么”，
岗位与技能层级示意，可按企业标准配置。
先对齐“应该会什么”，
再讨论“怎样培养”。
岗位销售顾问
技能客户需求诊断
行为澄清目标与关键顾虑
评价依据岗位标准观察表现
01
岗位标准
拆解职责、技能与评价标准，明确关键岗位的胜任要求。
- 岗位能力
- 技能点
- 评价标准
02
培养项目
按人才阶段组织课程、实践与考核，形成连续的培养路径。
- 人才项目
- 学习地图
- 在岗任务
03
能力反馈
综合学习、考试和练习表现，识别短板并规划后续任务。
- 能力画像
- 成长档案
- 针对性培养
INSIDE THE PRODUCT / 走进真实产品
让能力要求，可以被理解
岗位 / 技能 / 行为 / 评价
岗位技能培养项目能力画像成长记录
能力发展 · 真实界面
CONNECTED BY DESIGN / 前后相连，才有价值
用岗位标准连接培养、实践与评价，让成长有共同坐标。
01
定义能力
岗位能力
02
设计培养
人才项目
03
实践评价
能力画像
04
持续进阶
岗位能力
YOUR QUESTIONS, ANSWERED / 产品问答
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01能力发展可以使用企业自己的内容吗？
连接岗位能力标准、培养项目、学习地图与评价数据，让人才发展有明确目标，也有持续反馈。
02可以使用企业自己的内容和评价标准吗？
可以围绕企业资料、岗位要求与业务场景设计内容和训练标准。上线前由业务专家审核知识与评价规则，具体能力和配置范围在方案阶段确认。
03如何评价落地效果？
分别观察学习参与、知识掌握、演练表现、岗位行为和业务指标。先明确目标与统计口径，再持续复盘，不把课程完成率直接当作业务效果。